les bons artistes copient, les grands artistes volent » Pablo Picasso. Toggle navigation. ACCUEIL (current) SERVICES; PROJETS; CONTACT; Commençons un projet ensemble —— +33(0) 3 10 94 04 40 —— contact@ 7 rue Roger Bouvron 10600 Barberey Saint Sulpice, (Fr) Agence de communication basée à Troyes, France. Nous sommes IT INNOVE, une agence

Chroniques d’expertsInnovation Le 24/11/2014 Temps de lecture 5 minutes Nous avons vu dans mes billets précédents que l’innovation, ce n’est ni la créativité, ni l’invention, ni la rupture, ni la technologie. En revanche, on peut proposer trois règles essentielles qui caractérisent l’innovation pour ce qu’elle est le passage de l’idée au marché. Les trois règles fondamentales qui permettent de faciliter ce passage sont copier, combiner et CopierAfin de limiter les risques de déperdition, il est plus sûr de s’appuyer sur des offres déjà validées. D’ailleurs, plutôt que de railler l’artifice des imitateurs, on peut questionner l’orgueil des pionniers. L’histoire de l’innovation montre en effet que les grandes découvertes ont toujours été collectives et que derrière un supposé inventeur solitaire on trouve toujours une lignée de précurseurs qui lui ont ouvert la voie, et dont il s’est plus ou moins ouvertement inspiré. Pablo Picasso se plaisait à souligner que les bons artistes copient, les grands artistes volent », ce à quoi Steve Jobs ajoutait nous n’avons jamais eu honte de voler les excellentes idées. » Certaines entreprises ont même fait de l’imitation leur stratégie, à l’image de Rocket Internet, l’incubateur berlinois dont le modèle économique consiste à cloner des idées de sites Internet, à développer rapidement les entreprises ainsi obtenues, puis à les revendre aux entrepreneurs, inquiets de se voir dépassés. Soulignons au passage que bien souvent, une copie est imparfaite, ce qui fait émerger des orientations nouvelles, dont certaines peuvent se révéler plus cohérentes avec le contexte concurrentiel. L’analogie avec les mutations en biologie est ici évidente c’est bien un processus de copie imparfait – la réplication génétique – qui a permis à la vie d’évoluer. Nous sommes le résultat d’une longue série d’imitations CombinerPlutôt que de chercher absolument à mettre au point une offre inédite, mieux vaut combiner des éléments existants l’innovation résidera alors dans cette combinaison originale, dont la viabilité – chacun des composants étant déjà accepté par le marché – sera naturellement supérieure. Un des meilleurs exemples de cette approche est très certainement l’iPhone. Dans sa célèbre keynote de janvier 2007, Steve Jobs a ainsi introduit l’iPhone comme étant fondamentalement la combinaison de trois produits existants un iPod à écran large et à commandes tactiles, un téléphone mobile, et un système de communication sur Internet. La véritable innovation de l’iPhone consistait à cumuler en un seul objet ces trois appareils, que Steve Jobs – avec son extraordinaire talent d’orateur – a d’abord pris soin de présenter comme trois produits distincts. Rappelons que la première version de l’iPhone était moins avancée techniquement que les smartphones Nokia ou Blackberry de l’époque pas de 3G, pas de MMS, pas de vidéo, mais que cette combinaison en faisait une offre éminemment plus TransformerLa troisième règle de l’innovation consiste à transformer des offres existantes plutôt qu’à inventer des offres radicalement nouvelles. Cette transformation passe notamment par la transplantation d’offres ou de services d’une industrie à une autre utiliser dans la banque une démarche utilisée dans la distribution, transposer à l’automobile un modèle venu de la téléphonie, etc. Bien des innovations sont ainsi des greffes, à l’image des grands gagnants de l’Internet, dont certains ne sont au départ que des libraires Amazon, des salles d’enchères et des brocantes eBay ou des annuaires d’élèves Facebook c’est la transposition de ces modèles économiques traditionnels dans un contexte inédit – le Web – qui leur a donné toute leur saveur et qui a permis leur évolution ultérieure. De même, le succès de l’iPad, alors que le premier Tablet PC avait été lancé – sans succès – par Microsoft neuf ans plus tôt, s’explique par le fait qu’Apple a eu l’intelligence de positionner l’iPad comme une évolution de l’iPhone même ergonomie, même système d’exploitation, possibilité de retrouver tous ses achats, et non comme un produit radicalement est le moteur de notre prospérité durable. Comme l’a souligné l’économiste autrichien Joseph Schumpeter, c’est l’innovation qui permet de s’extraire de la concurrence directe, forcément délétère. Lorsque les entreprises s’affrontent avec des offres identiques, la concurrence ne se fait que sur les prix, ce qui finit par éroder les marges et donc la création de richesses, l’investissement, les rentrées fiscales et l’emploi. Heureusement, de temps à autre, un entrepreneur est capable de proposer une innovation qui déplace pour un temps le jeu concurrentiel et qui permet de rétablir les marges, jusqu’à ce qu’à son tour il soit rattrapé par ses rivaux. C’est un phénomène indispensable au capitalisme, qui assure son dynamisme et sa régénération de jouer ce rôle positif, les entreprises ne doivent pas se méprendre sur la véritable nature de l’innovation si son impact est considérable à long terme, sa démarche peut être modeste et progressive. Elle n’est pas toujours exceptionnelle, ni forcément originale, ni nécessairement complexe. C’est avant tout un processus pragmatique de facilitation quotidienne du changement et de recombinaison de l’existant. L’innovation n’est pas un éclair de génie, c’est une discipline reprendre la métaphore des bébés tortues par laquelle j’avais démarré ma série, deux solutions s’offrent donc à nous si nous voulons accroître le nombre de survivants multiplier à outrance le nombre d’œufs et faire confiance aux statistiques en espérant que cela n’attirera pas plus de prédateurs ou bien protéger les bébés lors de leur traversée de la plage en espérant que cela ne sélectionnera pas des prédateurs plus habiles. La première solution est la plus dispendieuse, mais c’est celle qui est le plus souvent privilégiée par les entreprises et les gouvernements. Il est grand temps d’explorer la seconde et d’accompagner véritablement les idées jusqu’au marché. Je suis déjà abonné, je me connecte Abonnement intégral 14,50 € / mois Offre sans êtes libre de résilier à tout moment 6 Magazines, versions papier et numérique par an 4 Hors-séries, versions papier et numérique par an Accès illimité au site Havard Business Review France Frédéric Fréry Professeur à l’ESCP et à CentraleSupélec. Ses recherches portent notamment sur l’innovation stratégique. Il est le co-auteur de Stratégique », le manuel de stratégie le plus vendu dans le monde francophone. Son dernier livre, paru en octobre 2020, s’intitule 100 idées impertinentes pour mieux manager » Harvard Business […] Voir toutes les chroniques Sur le même sujet

Steve Jobs est mort. Je l'ai appris par quelques mots envoyés sur mon iPhone. On a déjà beaucoup dit sur lui, depuis sa démission en août dernier. Inutile d'alourdir un livre d'hommages déjà saturé. Designed by Jonathan Mak Alors j'ai simplement glané quelques unes de ses citations les plus marquantes. A travers ses mots toujours élégants, percutants, au-delà du génie industriel, se tisse le portrait d'un créateur fulgurant. Un façonneur bien particulier un homme confronté à la mort depuis des années, une épée de Damoclès qui a profondément changé sa façon de concevoir son rôle. Un homme confronté à la mort, mais également aux usages et aux défis de notre époque, auxquels il a amené sa signature. En écoutant sa "voix intérieure". Steve Jobs a eu le privilège immense de dessiner un coin de nos modes de vie et de tisser une ligne, un style, sur les objets charnières de l'évolution des sociétés modernes. "Malheureusement, ce jour est venu" Sa lettre d'adieu au board et à la communauté d'Apple, en août dernier, était aussi sobre et élégante que le sont ses produits, ou plutôt l'esprit qui souffle à travers la lettre de ses produits. Vous pouvez la lire ici, j'en retiens ces mots "J'ai toujours dit que s'il venait un jour où je ne ne serais plus en mesure de répondre à mes devoirs et aux attentes en temps que président d'Apple, je serais le premier à vous le faire savoir. Malheureusement, ce jour est venu." Lettre de Steve - 2011 Des mots que je ne peux m'empêcher de connecter avec cette autre citation, tirée de sa célèbre leçon de Stanford, en 2005. Steve venait juste de sortir d'un premier cancer "Me rappeler que je serai bientôt mort a été la chose la plus importante qui me soit arrivée pour m'aider à faire des grands choix dans ma vie. Parce que presque tout, tout ce que vous disent les autres, toute la fierté, toute la peur de l'embarras ou de l'échec - ces choses s'effondrent devant le visage de la mort, ne vous laissant que ce qui est vraiment important. Vous rappeler que vous allez mourir est le meilleur moyen d'éviter le piège de penser que vous avez quelque chose à perdre. Vous êtes déjà nu. Il n'y a pas de raison de ne pas suivre votre cœur. Restez affamés, restez fous." Stanford University - 2005 Sur la mort, il y a aussi cette phrase toute simple "Être l'homme le plus riche du cimetière ne m'intéresse pas. Aller coucher le soir en me disant que j'ai fait des choses extraordinaires aujourd'hui, voilà ce qui compte" Wall Street Journal - 1993 "Les bons artistes copient, les grands artistes volent" Steve s'en va et, que l'on ait apprécié ou non sa politique de fermeture autour de ses produits simplification et contrôle diront les autres, ou sa geste marketing, voire son caractère "impossible", on ne peut ignorer la singulière trajectoire qu'il a réussi à donner à l'industrie de notre temps. Peu de patrons peuvent se vanter d'avoir façonné leur époque. C'est généralement l'apanage des hommes politiques, dont la matière est, en apparence, plus noble. Mais nous vivons une époque guidée par les usages, et les usages sont guidés, de plus en plus, par ces produits qui relient les hommes entre eux l'automobile Ford, la technologie Apple, Internet Google, les réseaux sociaux Facebook. Il y en aura d'autres. Jobs faisait partie de ces aiguilleurs. Mais il a façonné son époque avec une sorte d'acharnement rare, comme un fil de soie tissé sur l'absolue complexité du monde en mouvement. Il agaçait beaucoup. Parce qu'il n'avait rien d'un démocrate. Plutôt un despote éclairé. "Il est très difficile de designer un produit à travers des focus groups. La plupart du temps, les gens ne savent pas ce qu'ils veulent avant que vous leur ayez montré..." Business Week - 1998 Sa vision industrielle l'a évidemment aussi poussé dans le mur, à de nombreuses reprises. Steve est capable de se tromper de manière formidable, terrifiante. Il restera un façonneur obstiné d'objets, d'objets qui nous relient les uns aux autres. Juin 2011 à Berlin, un homme surfe sur son iPad en écoutant de la musique sur iPhone DAVID GANNON Un façonneur plus qu'un créateur, direz vous. L'actualité récente nous a montré qu'en France, nous avons un problème avec le sens du mot plagiat, qui sert trop souvent d'aiguillon à notre étroitesse, notre incapacité à faire. Steve Jobs est un créateur, dans le sens où la véritable création ne vient pas de l'idée pure, originale, mais notre capacité à relier les choses entre-elles. Leur donner une direction. Un effleurement lumineux. On dit souvent que la couleur ne vient pas de l'objet lui même mais de la façon dont l'objet reflète la lumière. Steve cherchait à créer des produits inspirants plus que profondément nouveaux, des objets finis, à la perfection, autant que des points d'étape sur un chemin qu'il ne maîtrisait pas lui-même. Chez Steve Jobs, l’innovation est un process, souvent itératif, qui consiste à mettre en œuvre, faire des choix, tester, lancer sur le marché, se tromper. Parfois en captant les idées formidables formulées par d'autres. "Picasso disait 'les bons artistes copient, les grands artistes volent'. Nous avons toujours eu honte de voler les grandes idées... Je pense que ce qu'une partie de ce qui a fait le Macintosh quelque chose de grand c'est que les personnes qui ont travaillé dessus étaient des musiciens, des poètes, des artistes, des zoologistes et des historiens qui se trouvaient être également les meilleurs spécialistes en ordinateur du monde." Interview vidéo - 1984 S'inspirant des autres, mais en écoutant sa voix intérieure, dira-t-il aussi. "Suivre les dogmes, c'est vivre avec les résultats des pensées des autres" Créer, c'est aussi la capacité de dire "non". Créer c'est aussi la capacité à s'acharner. “Le problème avec la folie des start-up de l'Internet n'est pas que trop de gens créent des entreprises, c'est qu'il n'y en a pas assez qui s'accrochent. C'est compréhensible, parce qu'il y a de nombreux moments remplis de désespoir et d'agonie, quand vous devez licencier des gens et abandonner des projets et gérer des situations difficiles. Mais c'est là que vous découvrez qui vous êtes et quelles sont vos valeurs." Fortune - 2000 Merci l'artiste !

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